2015

價(jià)格之爭(zhēng)帶來了什么（三）

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幾年來，膠帶機(jī)行業(yè)的價(jià)格爭(zhēng)斗，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的顯然的。但有些影響是值得關(guān)注的，有些影響還是潛在的。在看待膠帶機(jī)價(jià)格的爭(zhēng)斗，更需要客觀和全面，在此基礎(chǔ)上，來認(rèn)識(shí)價(jià)格爭(zhēng)斗的實(shí)質(zhì)是積極的。
第一，價(jià)格爭(zhēng)斗使得全行業(yè)效益水平偏低。
如果說法機(jī)械行業(yè)是低利潤(rùn)行業(yè)、重礦機(jī)械是社會(huì)效益大于企業(yè)效益的微利行業(yè)，而膠帶輸送機(jī)幾年來可稱得上無(wú)利行業(yè)。調(diào)查表明無(wú)利潤(rùn)企業(yè)占90%。盡管企業(yè)效益水平低有它行業(yè)特征，不同行業(yè)，利潤(rùn)率是不同的，但是本來是微利行業(yè)的企業(yè)，怎樣再經(jīng)受得起價(jià)格的爭(zhēng)斗。因此，在價(jià)格爭(zhēng)斗中，全行業(yè)效益低下是必然的。
第二，價(jià)格爭(zhēng)斗使產(chǎn)品技術(shù)水平下降，質(zhì)量水平下降。
由于利益驅(qū)動(dòng)，膠帶機(jī)產(chǎn)品再市場(chǎng)上遇到了價(jià)格的歧視，因此，不少企業(yè)通過調(diào)整生產(chǎn)組織適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀。在產(chǎn)品不單一品種的企業(yè)存在擴(kuò)大外部協(xié)作，降低成本的做法，而用自己的能力，多做效益好的產(chǎn)品，在產(chǎn)品單一的企業(yè)，把一些價(jià)格低，質(zhì)量無(wú)過高要求的產(chǎn)品協(xié)作出去。企業(yè)間的協(xié)作，是調(diào)整生產(chǎn)能力的有效辦法，然而，不同程度的會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。
企業(yè)技術(shù)力量的投入，企業(yè)開發(fā)資金投入也都開始流向非膠帶機(jī)產(chǎn)品。
第三，價(jià)格爭(zhēng)斗使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造難以為繼。近年來，行業(yè)內(nèi)企業(yè)圍繞膠帶機(jī)產(chǎn)品搞大規(guī)模技術(shù)改造的是鳳毛麟角。企業(yè)拼現(xiàn)有設(shè)備能力資源的多，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)以展敢于負(fù)債投入的少，企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)的價(jià)格變化，應(yīng)付訂單交貨的多，考慮提高產(chǎn)品技術(shù)水平的少。事實(shí)上，按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，來投入資金為膠帶機(jī)產(chǎn)品搞大規(guī)模技術(shù)改造是不現(xiàn)實(shí)的。投入資金的利息遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的利率。事實(shí)上金融機(jī)構(gòu)少有為機(jī)械行業(yè)中重礦行業(yè)之中的膠帶機(jī)行業(yè)投資的。
膠帶機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期是較長(zhǎng)的，市場(chǎng)需求是較好的，眾多的同行業(yè)人士都會(huì)清楚，因此，行業(yè)的企業(yè)也都普遍存在發(fā)展該產(chǎn)品的技術(shù)制造的思路，然而市場(chǎng)產(chǎn)無(wú)情的，他們的思路是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
第四，外資企業(yè)或外部資金闖入膠帶機(jī)行業(yè)，拉大了國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)的差距。在上個(gè)世紀(jì)末經(jīng)過幾輪技術(shù)改造后，全行業(yè)的主機(jī)廠都有較大水平的提高。而近十年來，有的企業(yè)甚至放棄了原有的工藝部分，如減速器托輥依然是國(guó)際上七十年代水平，近年來進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的減速器和托輥是當(dāng)年的水平，它們的進(jìn)入市場(chǎng)從正面看是市場(chǎng)的需求決定的，而從另一個(gè)角度看是全行業(yè)的價(jià)格爭(zhēng)斗的一個(gè)結(jié)果。
第五，價(jià)格爭(zhēng)斗中小規(guī)模企業(yè)也找到了生存空間。
從全面意義上講，價(jià)格爭(zhēng)斗培育出了一些小規(guī)模的膠帶機(jī)輸送機(jī)企業(yè)。無(wú)論是得到大規(guī)模企業(yè)的協(xié)作訂單，或小項(xiàng)目非重要部分設(shè)備訂單，備品備件訂單。由于他們可以承擔(dān)低價(jià)格，具備了相當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)規(guī)模的不同，使企業(yè)都有自己面對(duì)的消費(fèi)群體。
第六，價(jià)格爭(zhēng)斗積極作用體現(xiàn)在專業(yè)化分工更具體。
在行業(yè)內(nèi)企業(yè)中，生產(chǎn)配套件的企業(yè)普遍比主機(jī)活躍，主機(jī)廠開始放棄大而全的做法，開始接納這些配套廠，這樣配套廠得到了發(fā)展，主機(jī)廠得到了低價(jià)格的配套件，以應(yīng)付和滿足了不規(guī)范的壓價(jià)投標(biāo)。（摘自網(wǎng)絡(luò)）